Zoho One Einrichtung
Budget: €250 – €750 EUR
Hallo,
ich habe ein Zoho-One Projekt für 1 Unternehmen mit zwei Mandaten.
Bitte prüfe meine Projektbeschreibung und sage mir Bescheid, was du davon hältst.
Projektbeschreibung: Einrichtung und Optimierung eines Personalvermittlungs- und Talentakquise-Systems
Unternehmen:
Name: personalvermittlungplus
Mandate:
a) Mandat 1: talenthirsch
b) Mandat 2: personalvermittlungplus
Projektziel:
Das Projekt zielt darauf ab, das "talenthirsch" und "personalvermittlungplus" System einzurichten und zu optimieren, um effektive Personalvermittlung und Talentakquise für personalvermittlungplus zu ermöglichen. Hierbei wird die Zoho-One-Plattform als Grundlage verwendet.
Beschreibung der Unternehmen/ Geschäftsbereiche
personalvermittlungplus:
personalvermittlungplus ist ein Unternehmen, das sich auf die Vermittlung von qualifizierten Fachkräften aus dem Ausland spezialisiert hat.
Das Hauptziel von personalvermittlungplus ist es, passende Kandidaten mit den Anforderungen der Unternehmen zusammenzubringen und effektive Personalbeschaffungslösungen anzubieten.
talenthirsch:
talenthirsch ist eine Marke von personalvermittlungplus, die Social Media Recruiting für Kunden betreibt.
Talenthirsch kombiniert moderne Technologien und datenbasierte Ansätze, um eine effiziente und zielgerichtete Talentakquise zu ermöglichen.
Projektstruktur:
Stufe 1 - Einrichtung von "talenthirsch" mit Zoho-One:
Auswahl der relevanten Zoho-One-Module für "talenthirsch":
Zoho CRM: Kundenmanagement und Kontaktverwaltung
Zoho Recruit: Bewerbermanagement und Stellenanzeigenverwaltung (für Social Media Recruiting)
Zoho People: Mitarbeiterverwaltung und Kandidatendatenbank (keine eigenen Mitarbeiter, nur für Kandidaten)
Zoho Campaigns: Marketingautomation und E-Mail-Kommunikation
Zoho Analytics: Reporting und Analytics für Talentakquise
Konfiguration und Anpassung der Module an die Anforderungen von talenthirsch.
Terminplanung mit Kunden
Einrichtung einer benutzerfreundlichen Schnittstelle für die Plattformnutzung (zu META, TikTok, LinkedIn, um die Werbekampagnen verwalten und analysieren zu können)
Schulung der Mitarbeiter von personalvermittlungplus zur Nutzung der "talenthirsch"-Plattform.
Stufe 2 - Optimierung des Systems:
Analyse der Arbeitsprozesse und Anforderungen von personalvermittlungplus.
Identifizierung von Optimierungspotenzialen und Erweiterungen des Systems.
Anpassung der Zoho-One-Module für personalvermittlungplus:
Vertiefung der Zoho CRM-Funktionalitäten für erweitertes Kundenmanagement.
Anpassung von Zoho Recruit an die spezifischen Anforderungen der Personalvermittlung.
Integration von Zoho People mit internen HR-Prozessen.
Feinabstimmung von Zoho Campaigns für gezieltes Marketing und Kommunikation.
Erweiterte Berichterstellung und Datenanalyse durch Zoho Analytics.
Durchführung von Schulungen für das personalvermittlungplus-Team zur Nutzung der optimierten Systemfunktionen.
Freelancer-Aufgaben:
Auswahl der passenden Zoho-One-Module für talenthirsch und personalvermittlungplus.
Konfiguration und Anpassung der ausgewählten Module an die Anforderungen beider Mandate.
Entwicklung einer benutzerfreundlichen Schnittstelle und Anpassung der Arbeitsabläufe.
Schulung der Mitarbeiter von personalvermittlungplus zur effektiven Nutzung der Plattform.
Wichtig:
maximale Automatisierung (da wo es Sinn macht) ist selbstverständlich und ist ein Hauptbestandteil des Projektes.
Erstellen und Einpflegen von ca. 80 Templates.
Zeitplan:
Der Zeitplan wird in Absprache mit den Freelancern festgelegt, um eine effiziente und rechtzeitige Umsetzung des Projekts zu gewährleisten.
Es werden angemessene Fristen für jede Stufe und ihre Aufgaben vereinbart, um den Projektfortschritt zu überwachen und sicherzustellen.
Stufe 1 wird schnellstmöglich benötigt (wenige Tage).
Kommunikation und Zusammenarbeit:
Eine enge und regelmäßige Kommunikation zwischen dem Unternehmen personalvermittlungplus und den Freelancern ist für den Erfolg des Projekts von entscheidender Bedeutung.
ich habe ein Zoho-One Projekt für 1 Unternehmen mit zwei Mandaten.
Bitte prüfe meine Projektbeschreibung und sage mir Bescheid, was du davon hältst.
Projektbeschreibung: Einrichtung und Optimierung eines Personalvermittlungs- und Talentakquise-Systems
Unternehmen:
Name: personalvermittlungplus
Mandate:
a) Mandat 1: talenthirsch
b) Mandat 2: personalvermittlungplus
Projektziel:
Das Projekt zielt darauf ab, das "talenthirsch" und "personalvermittlungplus" System einzurichten und zu optimieren, um effektive Personalvermittlung und Talentakquise für personalvermittlungplus zu ermöglichen. Hierbei wird die Zoho-One-Plattform als Grundlage verwendet.
Beschreibung der Unternehmen/ Geschäftsbereiche
personalvermittlungplus:
personalvermittlungplus ist ein Unternehmen, das sich auf die Vermittlung von qualifizierten Fachkräften aus dem Ausland spezialisiert hat.
Das Hauptziel von personalvermittlungplus ist es, passende Kandidaten mit den Anforderungen der Unternehmen zusammenzubringen und effektive Personalbeschaffungslösungen anzubieten.
talenthirsch:
talenthirsch ist eine Marke von personalvermittlungplus, die Social Media Recruiting für Kunden betreibt.
Talenthirsch kombiniert moderne Technologien und datenbasierte Ansätze, um eine effiziente und zielgerichtete Talentakquise zu ermöglichen.
Projektstruktur:
Stufe 1 - Einrichtung von "talenthirsch" mit Zoho-One:
Auswahl der relevanten Zoho-One-Module für "talenthirsch":
Zoho CRM: Kundenmanagement und Kontaktverwaltung
Zoho Recruit: Bewerbermanagement und Stellenanzeigenverwaltung (für Social Media Recruiting)
Zoho People: Mitarbeiterverwaltung und Kandidatendatenbank (keine eigenen Mitarbeiter, nur für Kandidaten)
Zoho Campaigns: Marketingautomation und E-Mail-Kommunikation
Zoho Analytics: Reporting und Analytics für Talentakquise
Konfiguration und Anpassung der Module an die Anforderungen von talenthirsch.
Terminplanung mit Kunden
Einrichtung einer benutzerfreundlichen Schnittstelle für die Plattformnutzung (zu META, TikTok, LinkedIn, um die Werbekampagnen verwalten und analysieren zu können)
Schulung der Mitarbeiter von personalvermittlungplus zur Nutzung der "talenthirsch"-Plattform.
Stufe 2 - Optimierung des Systems:
Analyse der Arbeitsprozesse und Anforderungen von personalvermittlungplus.
Identifizierung von Optimierungspotenzialen und Erweiterungen des Systems.
Anpassung der Zoho-One-Module für personalvermittlungplus:
Vertiefung der Zoho CRM-Funktionalitäten für erweitertes Kundenmanagement.
Anpassung von Zoho Recruit an die spezifischen Anforderungen der Personalvermittlung.
Integration von Zoho People mit internen HR-Prozessen.
Feinabstimmung von Zoho Campaigns für gezieltes Marketing und Kommunikation.
Erweiterte Berichterstellung und Datenanalyse durch Zoho Analytics.
Durchführung von Schulungen für das personalvermittlungplus-Team zur Nutzung der optimierten Systemfunktionen.
Freelancer-Aufgaben:
Auswahl der passenden Zoho-One-Module für talenthirsch und personalvermittlungplus.
Konfiguration und Anpassung der ausgewählten Module an die Anforderungen beider Mandate.
Entwicklung einer benutzerfreundlichen Schnittstelle und Anpassung der Arbeitsabläufe.
Schulung der Mitarbeiter von personalvermittlungplus zur effektiven Nutzung der Plattform.
Wichtig:
maximale Automatisierung (da wo es Sinn macht) ist selbstverständlich und ist ein Hauptbestandteil des Projektes.
Erstellen und Einpflegen von ca. 80 Templates.
Zeitplan:
Der Zeitplan wird in Absprache mit den Freelancern festgelegt, um eine effiziente und rechtzeitige Umsetzung des Projekts zu gewährleisten.
Es werden angemessene Fristen für jede Stufe und ihre Aufgaben vereinbart, um den Projektfortschritt zu überwachen und sicherzustellen.
Stufe 1 wird schnellstmöglich benötigt (wenige Tage).
Kommunikation und Zusammenarbeit:
Eine enge und regelmäßige Kommunikation zwischen dem Unternehmen personalvermittlungplus und den Freelancern ist für den Erfolg des Projekts von entscheidender Bedeutung.