Aplicacion de Monitoreo y control de Obras de construcion -- 2
Budget: $1,500 – $3,000 USD
1. Modulo de Monitoreo y Control de Actividades
2. Comparación del progreso con las metas establecidas.
3. Implementación de acciones correctivas y preventivas.
4. 4.- Modulo de Estadísticas
5. Modulo de
Monitoreo y Control de Actividades
El monitoreo se realiza por cada actividad independiente y se va marcando o señalando dicho avance en determinada fecha o tiempo.
El atraso también se puede representar por medio de porcentaje avanzado y por realizar.
Se puede tomar también la fecha de inicio, duración del trabajo y fecha de límite de terminación.
En cuanto a costos se refiere, se pueden incluir cifras para saber cuánto se ha gastado con el volumen de obra realizado, así como cuanto falta por realizar y por gastar.
Monitoreo de actividades
• Tiene su fundamento básico en la medida del progreso de cada una de las actividades. • Cada miembro del equipo va a reportar el avance que llevan al momento, en cierto periodo de tiempo. • Una vez que se tiene toda esta información, con la ayuda de la representación gráfica como por ejemplo un diagrama de barras se puede observar que en las actividades uno y tres presentan retraso.
• El monitoreo se realiza por cada actividad independiente y se va marcando o señalando dicho avance en determinada fecha o tiempo. • Además el atraso también se puede representar por medio de porcentaje avanzado y por realizar. • Se puede tomar también la fecha de inicio, duración del trabajo y fecha de límite de terminación.
• En cuanto a costos se refiere, se pueden incluir cifras para saber cuanto se ha gastado con el volumen de obra realizado, así como cuanto falta por realizar y por gastar
Comparación del progreso con las metas establecidas
• Esta comparación se realiza una vez teniendo toda la información como se habló en el punto anterior, en donde, como su nombre lo dice, se compara el progreso con lo que se planeo inicialmente.
Comparación del progreso con las metas establecidas • Esto es muy útil ya que al gerente de proyectos, tiene que revisar toda esta información que arroja tales técnicas, las analiza, las observa y puede llegar a una conclusión de cuales o que provoca tal retraso y que actividades afectará posteriormente, por ende le debe de poner más atención a aquellas áreas del proyecto que requieran de atención mas rápida para detectar esos retrasos y por consiguiente un aumento en costo.
Comparación del progreso con las metas establecidas
• Una vez detectado el retraso comparando el avance planeado con lo real, el gerente de proyectos tiene que analizar si dentro de las actividades con retraso, se encuentra alguna actividad crítica y ponerle atención de inmediato.
Implementación de acciones correctivas o preventivas • Una vez analizado e identificado el problema en cuestión, el gerente debe de tomar acciones correctivas o preventivas que ayuden a volver a encaminar al plan inicial la obra. • Lo importante de esto, serán las acciones que el gerente debe de llevar a cabo para un buen seguimiento del control y monitoreo de la obra.
Implementación de acciones correctivas o preventivas
• Sin incluir todas, algunas de las acciones más comunes y de mejor resultado que el gerente debe de tomar en cuenta para la reorganización del plan son las siguientes: olntroducción de más recursos °Nueva programación de actividades
2. Comparación del progreso con las metas establecidas.
3. Implementación de acciones correctivas y preventivas.
4. 4.- Modulo de Estadísticas
5. Modulo de
Monitoreo y Control de Actividades
El monitoreo se realiza por cada actividad independiente y se va marcando o señalando dicho avance en determinada fecha o tiempo.
El atraso también se puede representar por medio de porcentaje avanzado y por realizar.
Se puede tomar también la fecha de inicio, duración del trabajo y fecha de límite de terminación.
En cuanto a costos se refiere, se pueden incluir cifras para saber cuánto se ha gastado con el volumen de obra realizado, así como cuanto falta por realizar y por gastar.
Monitoreo de actividades
• Tiene su fundamento básico en la medida del progreso de cada una de las actividades. • Cada miembro del equipo va a reportar el avance que llevan al momento, en cierto periodo de tiempo. • Una vez que se tiene toda esta información, con la ayuda de la representación gráfica como por ejemplo un diagrama de barras se puede observar que en las actividades uno y tres presentan retraso.
• El monitoreo se realiza por cada actividad independiente y se va marcando o señalando dicho avance en determinada fecha o tiempo. • Además el atraso también se puede representar por medio de porcentaje avanzado y por realizar. • Se puede tomar también la fecha de inicio, duración del trabajo y fecha de límite de terminación.
• En cuanto a costos se refiere, se pueden incluir cifras para saber cuanto se ha gastado con el volumen de obra realizado, así como cuanto falta por realizar y por gastar
Comparación del progreso con las metas establecidas
• Esta comparación se realiza una vez teniendo toda la información como se habló en el punto anterior, en donde, como su nombre lo dice, se compara el progreso con lo que se planeo inicialmente.
Comparación del progreso con las metas establecidas • Esto es muy útil ya que al gerente de proyectos, tiene que revisar toda esta información que arroja tales técnicas, las analiza, las observa y puede llegar a una conclusión de cuales o que provoca tal retraso y que actividades afectará posteriormente, por ende le debe de poner más atención a aquellas áreas del proyecto que requieran de atención mas rápida para detectar esos retrasos y por consiguiente un aumento en costo.
Comparación del progreso con las metas establecidas
• Una vez detectado el retraso comparando el avance planeado con lo real, el gerente de proyectos tiene que analizar si dentro de las actividades con retraso, se encuentra alguna actividad crítica y ponerle atención de inmediato.
Implementación de acciones correctivas o preventivas • Una vez analizado e identificado el problema en cuestión, el gerente debe de tomar acciones correctivas o preventivas que ayuden a volver a encaminar al plan inicial la obra. • Lo importante de esto, serán las acciones que el gerente debe de llevar a cabo para un buen seguimiento del control y monitoreo de la obra.
Implementación de acciones correctivas o preventivas
• Sin incluir todas, algunas de las acciones más comunes y de mejor resultado que el gerente debe de tomar en cuenta para la reorganización del plan son las siguientes: olntroducción de más recursos °Nueva programación de actividades