공급망 관리 최적화 (비용 최적화)

당사는 냉동 식품 제조 및 유통을 영위하는 중견기업으로,
현재 공급망 전반에 걸쳐 운영 효율성 및 비용 절감 구조 개선을 목적으로
전사 공급망 구조 진단 및 실행 중심의 컨설팅 프로젝트를 추진하고자 합니다.

냉동식품을 제조 판매하는 중견 기업입니다.
매출액은 1,100억 전체 물류비 비중이 판매관리비에 14% 차지
따라서 물류비 비중을(14% →10%) 혁신적으로 낮추기 위한 컨설팅을 진행 하고자 합니다.

1. 물류비 비용으로 접근해서는 크게 절감 할 수 있는 부분이 작다
2. 공급망 관점에서 전략적으로 접근해야 혁신적인 물류비 비중을 낮출수 있을 것 같다.
3. 통합 SCM 컨설팅을 통하여 접근할 계획