Construir um relatório de uma página e montar 2 dashboards
Budget: $25 – $50 USD
Você como analista recebe um novo projeto de uma empresa de bens de consumo com um case a ser construído para área de inteligência de vendas.
O vendedor do projeto, te passa as seguintes informações:
● Qualquer fato ou circunstância relevante para implantação do caso no cliente
● O problema inicial que trouxe o cliente até você
● Qual informação mais impactante que pode ser gerada
● Recorrência da informação/consumo do projeto e prazo de retorno
● Considerações que fizeram o cliente procurar por nossas soluções.
O time de inteligência de vendas tem como parte da rotina a entrega de relatórios e insights sobre a performance de vendas da empresa e a elaboração de materiais com insights sobre os resultados de canal / commodities / categorias e regionais.
Como parte da rotina, a principal dor deles é ter que, analisar os dados e tirar bons insights dos resultados, semanalmente.
Esses reports são de extrema importância para toda a diretoria, pois permite que o time de inteligência dê
visibilidade dos resultados das estratégias que estão sendo desenhadas por eles e aloque os recursos
necessários e que as análises mais complexas tenham rápidos insights e ações de alto impacto ao negócio e
receita.
Os reports são semanais e reuniões para definições e plano de ação acontecem mensalmente.
PROJETO:
Responder as seguintes perguntas:
1. Quais principais métricas de performance você incluiria no relatório semanal a ser
disponibilizado para o time operacional?
2. Quais principais métricas de performance você incluiria num dashboard para ficar disponível na
tv do C-Level?
Construir um relatório/one page pensando em como responder todas as perguntas e dores do cliente, e montar 2 dashboards (operacional e Gerencial).
Vai ser disponibilizado um arquivo em excel para extração dos dados.
O vendedor do projeto, te passa as seguintes informações:
● Qualquer fato ou circunstância relevante para implantação do caso no cliente
● O problema inicial que trouxe o cliente até você
● Qual informação mais impactante que pode ser gerada
● Recorrência da informação/consumo do projeto e prazo de retorno
● Considerações que fizeram o cliente procurar por nossas soluções.
O time de inteligência de vendas tem como parte da rotina a entrega de relatórios e insights sobre a performance de vendas da empresa e a elaboração de materiais com insights sobre os resultados de canal / commodities / categorias e regionais.
Como parte da rotina, a principal dor deles é ter que, analisar os dados e tirar bons insights dos resultados, semanalmente.
Esses reports são de extrema importância para toda a diretoria, pois permite que o time de inteligência dê
visibilidade dos resultados das estratégias que estão sendo desenhadas por eles e aloque os recursos
necessários e que as análises mais complexas tenham rápidos insights e ações de alto impacto ao negócio e
receita.
Os reports são semanais e reuniões para definições e plano de ação acontecem mensalmente.
PROJETO:
Responder as seguintes perguntas:
1. Quais principais métricas de performance você incluiria no relatório semanal a ser
disponibilizado para o time operacional?
2. Quais principais métricas de performance você incluiria num dashboard para ficar disponível na
tv do C-Level?
Construir um relatório/one page pensando em como responder todas as perguntas e dores do cliente, e montar 2 dashboards (operacional e Gerencial).
Vai ser disponibilizado um arquivo em excel para extração dos dados.